Anforderungsmanagement

Das Anforderungsmanagement ist das A und O eines Projektes. Viele Entwicklungsprojekte starten ohne eine existierende Anforderungsdokumentation. Dies ist eine der Hauptursachen für das Scheitern von Projekten.
Abalone Consulting bietet Ihnen die Erfahrung und die benötigten Methoden für eine fachliche Anforderungsaufnahme. Die erstellten Anforderungskataloge (Spezifikationen oder Lastenhefte) dienen als Arbeitsgrundlage für Ihre Projekte (interne wie externe) oder für Ausschreibungen.

Eine der häufigsten Ursachen für das Scheitern eines Projektes ist die mangelhafte, zu komplexe oder gar nicht vorhandene Dokumentation der Projektanforderung. Viele Entwicklungsprojekte starten bereits mit der Entwicklungstätigkeit, bevor eine Spezifikation vorhanden und abgenommen ist. Dies führt im Laufe des Projektes zu vielen Unklarheiten, Änderungen und schließlich zu erhöhten Kosten und Zeitverzug.

Abalone Consulting unterstützt Ihr Unternehmen:

  • bei der Aufnahme der Anforderungen
  • bei der Nutzungsanalyse der Anforderungen
  • bei der genauen Beschreibung der Anforderungen für die Entwicklung
  • bei der Kosten-Nutzungsbetrachtung (nicht alle gewollten Funktionen sind auch benötigte Funktionen)
  • bei der Erstellung der Spezifikation mit Ihrem Fachbereich und dem Entwicklungsteam (intern wie extern)

Change Management

Ein IT-Projekt ist niemals nach der ersten Umsetzung abgeschlossen. Nach dem Einsatz im Echtbetrieb ergeben sich weitere Anforderungen oder Änderungswünsche. Es ist wichtig, diese Änderungen genau festzuhalten und ihre Realisierung zu managen.
Die Firma Abalone Consulting unterstützt Sie mit der Erfahrung und den richtigen Methoden, diese Änderungen und Anforderungen zu verfolgen, zu managen, eine Planung für die Umsetzung aufzustellen und zu überwachen.

Abalone Consulting
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