Prozessmanagement

Abalone Consulting unterstützt Sie bei der Analyse und Verbesserung Ihrer bestehenden Geschäftsprozesse und bei der Definition von neuen Geschäftsprozessen.

Prozessoptimierung

In der heutigen Zeit müssen Business Prozesse im Hinblick auf Effizienz und Wirtschaftlichkeit regelmäßig überprüft werden. Damit eine gewisse „Betriebsblindheit“ vermieden wird, bietet Ihnen Abalone Consulting einen unbeteiligten Blick von außen.

Falls noch keine Prozessbeschreibungen vorliegen, werden wir diese für Sie dokumentieren und visualisieren. Diese Beschreibung dient dann als Grundlage für mögliche Optimierungen.
Liegen Prozessbeschreibungen vor, können mögliche Prozessoptimierungen leicht identifiziert werden. Hierbei müssen jedoch auch das Abschätzen der sich ergebenen positiven Effekte (Kosteneinsparungen, Effizienzsteigerung) sowie die Risiken (Betriebskosten, Motivation) bedacht werden.

Abalone Consulting bietet Ihnen die notwendige Erfahrung und die Werkzeuge, um diese Effekte für eine Managemententscheidung zu qualifizieren und zu dokumentieren.

Prozessaufnahme

Bei neuen Projekten oder Aufgaben passiert es des Öfteren, dass man vergisst, eine Prozessbeschreibung zu machen, um damit zu überprüfen, ob ein neuer Prozess in die bereits vorhandene Prozesskette passt oder nicht.

Die Firma Abalone Consulting steht Ihnen bei der Prozessaufnahme zur Seite. Die Prozesse werden aufgenommen, dokumentiert und visualisiert. 

Abalone Consulting
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